論音樂行業(yè)走“互聯(lián)網(wǎng)+”之路的可行性

發(fā)布日期：[2016/2/19] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      互聯(lián)網(wǎng)的話題早已不是什么新鮮事了，至于各行各業(yè)融入在互聯(lián)網(wǎng)中也是各有千秋，音樂行業(yè)被喻作賦予生命靈魂的行業(yè)，它走互聯(lián)網(wǎng)之路是否可行呢？今天奇億小編就和大家一起談?wù)撘幌逻@個有趣的話題。
      互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的方方面面造成了令人難以置信的積極影響。然而有趣的是，一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)長期以來的假設(shè)似乎并不正確。
      例如，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是各種商品和服務(wù)，尤其是數(shù)字媒體的理想分發(fā)平臺。我們已看到，在全球范圍內(nèi)，基于這一理念的經(jīng)濟正在興起。然而，在互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)生的數(shù)十年后，已有多起案例表明，以互聯(lián)網(wǎng)為中心的業(yè)務(wù)似乎無法發(fā)揮出期望中的潛力。
      最明顯的一個案例是音樂�；诙喾矫嬖�，從多個方面來看，數(shù)字音樂通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來分發(fā)是絕配。音樂在許多人的生活中扮演著重要角色，因此需求巨大。文件尺寸較小的數(shù)字音樂也非常適合通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播。
      然而來到2016年，在線音樂行業(yè)遭遇的問題似乎比取得的成功更多。市場領(lǐng)先者Spotify和Pandora仍在繼續(xù)虧損，SoundCloud等其他公司也是如此，而Rdio和MixRadio等規(guī)模較小的服務(wù)被迫關(guān)閉。即使是蘋果和谷歌這樣的科技行業(yè)巨頭也未能找到數(shù)字音樂行業(yè)可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。
      在很長一段時間里，蘋果iTunes非常成功，甚至改變了唱片業(yè)的形勢。然而，對傳統(tǒng)唱片公司來說，iTunes的成功導(dǎo)致整個行業(yè)前景黯淡，在音樂行業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)變得更具挑戰(zhàn)性。
      同樣重要的一點在于，用戶消費數(shù)字音樂的方式正在從購買及下載歌曲轉(zhuǎn)向流媒體音樂。流媒體音樂服務(wù)提供了海量音樂選擇，這對用戶而言極具吸引力。此外，這些服務(wù)還提供了獨特的音樂發(fā)現(xiàn)和社交分享功能。
      然而，流媒體音樂服務(wù)似乎并不是“終極”解決方案。大部分這類服務(wù)都采用了基于廣告的模式，很難將免費用戶轉(zhuǎn)化為付費用戶。此外，唱片業(yè)對于流媒體音樂公司支付給藝人的版稅頗有微詞。實際上，在本周的格萊美獎頒獎典禮上，對于流媒體音樂服務(wù)支付的極低報酬，唱片業(yè)表示了強烈不滿。
      盡管向唱片業(yè)支付的版稅不高，但互聯(lián)網(wǎng)音樂公司仍需要進行大筆投資，以獲得新的音樂。因此真正的問題在于這些資金的配置方式。
      在線音樂面臨的另一大挑戰(zhàn)與其他互聯(lián)網(wǎng)媒體類似。盡管人們承認(rèn)，這些內(nèi)容很有價值，但從長期來看，付費提供內(nèi)容并非有競爭力的模式。對音樂網(wǎng)站而言，它們無法通過單純銷售音樂來獲得收入。因此，這些網(wǎng)站試圖銷售演唱會門票，以及藝人的紀(jì)念T恤和其他周邊商品。這樣做不太可能帶來豐厚利潤，但至少可以維持生存。
      長遠來看，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，一些長期以來的假設(shè)需要得到重新審視和評價，因為這些假設(shè)并不符合業(yè)內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)的期待。
      互聯(lián)網(wǎng)音樂到底可不可行，嘗試了就知道，讓我們拭目以待。
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