怎樣的運營才算靠譜呢？其實，真正的運營并非簡單地發(fā)發(fā)軟文，賣賣產品，一個資深的運營往往有自己的核心競爭力，才能獲得所謂的運營效果。說真的，小編這一年來聽得最多的是兩句話：

　　哪兒有靠譜的運營公司？能不能推薦個靠譜的運營？

　　關于靠譜的公司，這件事兒，小編以前也討論過了，就不重復討論了，反復聊其實挺無趣的。

　　那今天就來聊聊，何為靠譜的運營。

　　執(zhí)行力

　　不消多說，不僅僅是運營，對于公司來說，任何一個崗位，如果在其位的人是靠譜的，那么執(zhí)行力一定是第一位的。

　　大到老板對于CEO的要求，小到主管對基層員工的要求，最核心的一條，都是執(zhí)行力。

　　這其實很容易理解。

　　互聯(lián)網的節(jié)奏非�？�，而市場的競爭又很激烈，很多時候，如果依靠規(guī)劃和等待想明白再動手，正常情況下都會落入到黃花菜都涼了的地步，所以，確保執(zhí)行到位非常關鍵。

　　需要注意的是，執(zhí)行力高的相關條件是識別目標，而不是速度。

　　這里很多人會誤解，甚至很多老大也會誤解。

　　我們強調執(zhí)行力高，一定是為了通過執(zhí)行拿到結果，而不是為了培養(yǎng)一群聽話的下屬。

　　如果今天，老板為了沖銷售業(yè)績而要求打折，但你可以通過其他方式不以犧牲利潤為代價就做到銷售業(yè)績達標，你就一定要先和老板溝通，然后快速執(zhí)行策略，拿到結果。

　　所以，執(zhí)行力是已經思考后的行動，而不是不暇思索的去做一個復讀機。

　　節(jié)奏感

　　節(jié)奏感是運營策略執(zhí)行的關鍵。

　　有些活動運營，一個活動能夠做1個月，甚至幾個月，其實這已經不是活動了，這就是個產品功能。

　　活動要做到靈活多變、常換常新，即便內在邏輯不變，實現(xiàn)機制不變，外表也要變，規(guī)則也要變。

　　變的核心不是改頭換面，而是節(jié)奏控制。

　　回憶一下Uber和滴滴當年的補貼策略，一開始的補貼是燒錢，大量的優(yōu)惠券，甚至讓人白坐車；然后呢，進入到培養(yǎng)習慣，優(yōu)惠逐步減少，開始讓乘客付出成本；最后是成本調優(yōu)，看看最低多少成本你依然會坐車。

　　當很多人談起補貼的時候，第一反應是燒錢，其實這種反應很傻很天真。

　　因為人家是有策略的，但如果又傻又天真的跑去做運營，真的一直燒，燒不死自己那就是怪事兒了。

　　所以說，沒有節(jié)奏感的運營肯定不靠譜。

　　因為節(jié)奏感是一個需要多次實際的經驗教訓才能換來的一種技能。

　　抗壓力

　　對于大多數(shù)運營來說，可能有機會背很多的鍋，或者忍耐許久去做出一個好的業(yè)績。所以，好的運營往往會變現(xiàn)出不緊不慢同時不急不緩的狀態(tài)，因為，這其中有很多壓力，是需要扛的，而不是卸下來的。

　　為啥呢？

　　因為運營很難有理由不工作，或者換個文一點兒的詞兒：無產出。

　　理由倒是簡單的。

　　因為不管有沒有靠譜的運營工具，不管有沒有充足的預算，反正KPI就在那里，你要想辦法實現(xiàn)。

　　換句話說，打仗這件事兒，你有坦克飛機要打，你只有步槍大刀也得打，不但要打，還要想辦法打勝仗。

　　所以，優(yōu)秀的運營，抗壓力其實都比較強，如果你抗擊壓力的能力不是很強的話，建議你好好修煉修煉。

　　產品觀

　　其實這一點，在我最近這幾年的工作中，是感觸最深的。

　　小編和很多從業(yè)者聊過，有老鳥，有菜鳥，有高管，也有小兵，但是有一種現(xiàn)象，其實并不一定根據工作年限的增加而減少。

　　這種現(xiàn)象，其實就是對產品的認知，換句話說，是產品觀。

　　我見過的 運營產品觀 其實多種多樣，其中，既有：

　　產品做完了就是運營的活兒，運營必須想辦法解決產品的運營問題，不管這產品做成啥樣的運營萬能觀；

　　也有：產品應當和運營積極溝通，在設計之初就留出運營可以借助的渠道和能力，而不是只知道生不知道養(yǎng)，甚至運營提出產品的改進需求也從來只是拒絕的互助合作觀；

當然，還有：認為運營和產品本來就是一家，相愛相殺何苦來哉，不如各進一步，大家好好一起干的產品運營融合觀。

　　不管是哪種，其實反映出來的根本，是產品觀，也就是如何看待產品。

　　這種能力的重要性，尤其在內容領域是非常核心的。

　　同樣的內容，交給一個視內容為產品的運營和交給一個以內容為工作的運營，結果可能是完全不一樣的。

　　視內容為產品的運營，會考慮用戶在哪里會被內容所吸引，看到內容時他的整體觀感如何，看完內容后他的獲得感如何，怎樣才能促進用戶的傳播。

　　而以內容為工作的運營，其實就僅僅會考慮怎么把內容給按時按質的放出來就好。

　　這是他們最大的不同，也是目前業(yè)內為何會開始重視運營人的產品觀的原因。

　　所以，所有靠譜的運營一定是以產品為中心的運營，要想把運營做好，必須要有正確的產品觀，才能真正地達到運營目的。

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