中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

發(fā)布日期：[2010/11/9] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

　　艾瑞咨詢發(fā)布的《2009-2010年中國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2009年中國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)1.86萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)18.5%，可以預(yù)見，中小企業(yè)將成為B2B電子采購(gòu)的主要增長(zhǎng)力量。企業(yè)網(wǎng)站規(guī)模再翻一番，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為眾企業(yè)開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的最重要手段。

　　從這一部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)看，中小企業(yè)網(wǎng)站發(fā)展似乎是欣欣向榮，前景無(wú)限。然而，采用了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的中小企業(yè)，仍然有大部分無(wú)法擺脫“短命”的桎梏，其核心問題就是中小企業(yè)雖然使用了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的先進(jìn)手段，卻無(wú)法從中獲益，網(wǎng)絡(luò)“贏”銷之難，超出了中小企業(yè)的預(yù)期，甚至成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)累，使企業(yè)陷入絕地。要擺脫這種局面，要網(wǎng)絡(luò)“贏”銷，去基礎(chǔ)化勢(shì)在必行。

　　企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)目的為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但實(shí)際情況中營(yíng)銷卻不“贏”銷。

　　在近期針對(duì)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷用戶的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近80%的用戶目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理解，仍然停滯在“網(wǎng)絡(luò)展示”的基礎(chǔ)層面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷沒有深入應(yīng)用和長(zhǎng)期規(guī)劃。有專家表示，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)展呈波段狀：第一階段為意識(shí)形態(tài)，即中小企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，主動(dòng)去進(jìn)行一些如建站、推廣方面的初級(jí)工作；第二階段為主動(dòng)形態(tài)，中小企業(yè)開始主動(dòng)去進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；第三階段為深度利用階段，中小企業(yè)開始更多地去發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用從而為自己帶來(lái)更多的利益。

　　而目前，我國(guó)的中小企業(yè)網(wǎng)站大多處于第一個(gè)階段，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果并不明顯。目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)的網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者雖然都寄希望于搜索營(yíng)銷帶來(lái)訪客流量，卻不知如何把自己網(wǎng)站的訪客流量轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)產(chǎn)品的銷量。這就導(dǎo)致了部分企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)無(wú)用，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷持可有可無(wú)態(tài)度，甚至有很多企業(yè)在搭建了基礎(chǔ)產(chǎn)品展示網(wǎng)站后，迅速“遺忘”了這個(gè)網(wǎng)站，沒有更新和深度利用，也就造成了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不“贏”銷。

　　因此，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)“贏”銷其實(shí)并不難，簡(jiǎn)單而言，中小企業(yè)首先要脫離“意識(shí)階段”的網(wǎng)絡(luò)假營(yíng)銷狀態(tài)，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷潛能，使之真正可以成為企業(yè)發(fā)展的助力手段，而不是形同雞肋的存在。同時(shí)，中小企業(yè)要認(rèn)清自身實(shí)力的局限性，將自己不擅長(zhǎng)的信息管理基礎(chǔ)設(shè)施，交給專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)管理，一方面可以更好地利用網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，另一方面可以將更多財(cái)力精力放在企業(yè)發(fā)展上，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，抓住并不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。